行穩(wěn)致遠(yuǎn)，慎思篤行。9月26日上午，公司在昆明公司總部召開了云南杰聯(lián)市政工程有限公司2022年第三季度工作及安全生產(chǎn)會議。會議認(rèn)真回顧了三季度工作情況，著力分析了當(dāng)前面臨的形勢，研究部署了下步工作任務(wù)。公司董事長李文貴、總經(jīng)理?xiàng)钇?、?zhí)行董事劉春、總工程師胡金明等公司領(lǐng)導(dǎo)，市場經(jīng)營部、工程管理部、成本合約部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)投資部等部門負(fù)責(zé)人，浙江項(xiàng)目、西藏項(xiàng)目、景洪項(xiàng)目、玉溪項(xiàng)目等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人就本部門三季度的工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對本部門經(jīng)下步的工作計(jì)劃作了說明，同時(shí)，對公司下屬項(xiàng)目的工作開展提出了具體的要求和建議。工程管理部還就三季度對下屬公司在建項(xiàng)目和聯(lián)營項(xiàng)目的巡查和督導(dǎo)情況進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部門與各項(xiàng)目部還就公司規(guī)范化運(yùn)行、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、部門與項(xiàng)目之間的、部門與部門之間的工作流程、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了深入交流。公司辦公室主任張培德、成本合約部領(lǐng)導(dǎo)吳玉波、執(zhí)行董事劉春等作了針對性發(fā)言。公司總經(jīng)理就公司運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制、計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)、合同管理、工作方法、部門履職、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面作了要求。公司董事長李文貴就當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢;行業(yè)、公司、員工面臨的“危”與“機(jī)”;公司當(dāng)下的品牌、資質(zhì)、人才、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢;三季度以來公司的運(yùn)行情況及四季度面臨的機(jī)遇等作了深入分析，并就公司全員的工作規(guī)范和行為規(guī)范作了具體的要求，指明了四季度公司工作的總體方向和行動(dòng)目標(biāo)。

　　會議要求，當(dāng)前形勢下，各職能部門、各項(xiàng)目部要改變工作方式和加強(qiáng)責(zé)任心，重點(diǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作方法，建立以合同管理為龍頭的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)對專業(yè)分包、勞務(wù)隊(duì)伍、材料采購、稅務(wù)票據(jù)等方面的管理，依法經(jīng)營，守法經(jīng)營，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

　　會議要求，著力加強(qiáng)成本控制，全公司各級員工都要有成本意識，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在當(dāng)前形勢下，要結(jié)合本部門、本項(xiàng)目的特點(diǎn)，認(rèn)真分析，努力挖潛，搞好本項(xiàng)目的成本控制，學(xué)會精打細(xì)算，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，著力工程款回收工作;

　　會議要求，在公司臺賬工作法的基礎(chǔ)上，探討和推行節(jié)點(diǎn)工作法，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)完成為目標(biāo)，倒逼前置節(jié)點(diǎn)和資源配置，主動(dòng)工作、積極工作。深刻理解和領(lǐng)會“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的內(nèi)涵，走心過腦，有質(zhì)量的開展工作;

　　會議要求，公司全體員工，要緊繃安全生產(chǎn)的弦，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。安全就是效益、安全就是企業(yè)的生命，切實(shí)搞疫情防控工作和安全管控工作，確保不發(fā)生重大安全事故;

　　會議強(qiáng)調(diào)，各部門，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要有培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的意識。各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真對本部人員進(jìn)行的工作任務(wù)、工作狀態(tài)、工作能力等進(jìn)行梳理，識人、用人，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。各項(xiàng)目部在人員組織調(diào)動(dòng)上不得搞團(tuán)團(tuán)伙伙，山頭主義，要有大局意識;

　　會議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，全體員工要結(jié)合自身崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外、還要有經(jīng)濟(jì)意識、法律意識等。學(xué)會對所學(xué)知識融匯貫通、舉一反三、觸類旁通。逐步成長成為心胸開闊、意志堅(jiān)定、自律上進(jìn)，具有“一專多能”的能力、可履行“一崗多責(zé)”義務(wù)的新時(shí)代員工;

　　會議強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是公司管理體系中上傳下達(dá)的重要節(jié)點(diǎn)，要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本次會議的精神和工作要求。會后要認(rèn)真做好傳達(dá)工作，并對照會議要求和強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)，對本部門、本項(xiàng)目部工作進(jìn)行認(rèn)真梳理、科學(xué)規(guī)范、努力落實(shí)。各部門與各項(xiàng)目部之間，要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、互相促進(jìn)，努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，共同促進(jìn)公司健康有序發(fā)展，各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　董事長李文貴最后強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、持續(xù)疫情、多重困難挑戰(zhàn)相互交織的嚴(yán)峻形勢下，公司要堅(jiān)持多年來“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)營管理方針不動(dòng)搖，秉承建設(shè)“員工幸福、客戶滿意、社會認(rèn)可、健康長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”的理念?？酂拑?nèi)功、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，積蓄力量。積極關(guān)注和分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間的形勢發(fā)展，緊抓機(jī)遇，順勢而為，乘勢而上，讓杰聯(lián)公司的發(fā)展再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，董事長還要求，公司全體員工，要從思想上，行動(dòng)上與公司保持一致，要認(rèn)真對照會議要求和公司的各項(xiàng)規(guī)定，找短板、補(bǔ)差距、主動(dòng)溝通、積極協(xié)調(diào)、用心工作，確保公司各項(xiàng)建設(shè)有序推進(jìn)。以積極向上的員工精神面貌和良好的企業(yè)社會形象共同迎接黨的“二十大”的召開!