2022年第一季度工作總結會議召開

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杰聯(lián)要聞

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發(fā)布時間：

2022-04-13

2022年4月10日，云南杰聯(lián)市政工程有限公司在昆明總部召開2022年第一季度工作總結會議。會議旨在總結分析公司一季度運營管理過程中存在的問題，全面檢查各職能崗位履職情況，安排部署下階段工作重點與計劃。會議由公司總經(jīng)理楊平主持召開，公司各部門負責人及項目經(jīng)理參加會議，董事長李文貴出席并作重要講話。

會議首先由各項目經(jīng)理匯報第一季度的工作開展情況，匯報內(nèi)容主要就2022年一季度施工進度、產(chǎn)值、應收、應付、簽證、回款、竣工結算資料等考核目標進行了詳細匯報，對比所管理項目的成本利潤目標與成本核算差異，分析原因及改進方法。各管理人員還分享了各項目部運營管理中出現(xiàn)的問題與解決思路，提出了所管項目人、材、機組織管理以及安全生產(chǎn)的具體措施與計劃，提出了第二季度的工作計劃和安排。

然后由各職能部門負責人，就2022年一季度公司產(chǎn)值、應收、應付、回款、現(xiàn)金流量、招投標、采購合同、勞務合同、財務報銷、資金計劃、巡檢巡查、風控項目催收等分別進行了通報，并對本部門一季度工作進展及存在的問題進行了分析匯報，提出了下季度工作重點、完成時限及方法舉措。

會議強調(diào)，在各位員工的辛勤努力下，一季度取得了一定的成績，但是當前市場充滿著前所未有的荊棘與挑戰(zhàn)，公司面臨前所未有的內(nèi)憂與外患，要看到大環(huán)境、大市場的不確定性，要居安思危，面對現(xiàn)在競爭激烈的復雜市場形勢，公司要想穩(wěn)步發(fā)展，必須全面的、客觀的正視困難，堅定信心，扎實地辦好每一項工作。

會議要求，對于今后工作，一是必須把公司制定的各項管理制度納入日常工作議程，逐步把公司推進公司規(guī)范化管理，明確崗位職能、責任細化，抓好細節(jié)管理控制；二是抓好客戶滿意度的提升，做到以管理促專業(yè)，以專業(yè)促發(fā)展，全面提升公司形象；三是面對當前疫情防控常態(tài)化和經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗，全體人員要以更加昂揚的斗志，攜手并進、再接再厲，以更加堅定的信心，更加自覺的行動，更加務實的作風，邁出更加堅實的步伐。